Som en del av undersökningen arbetar majoriteten av de tillfrågade listade hybrid som sin föredragna modell. 78 procent av de tillfrågade vill ha platsflexibilitet.
Bild: GettyImages/vgajicEn Pulse-undersökning genomförd av Future Forum, ett konsortium som lanserats av Slack med grundarna Boston Consulting Group, MillerKnoll och MLT, fann att hybridarbete har blivit den dominerande modellen bland anställda runt om i världen eftersom covid-19-pandemin har fortsatt att påverka arbetsstyrkan . Rapporten avslöjade att andelen arbetare i hybridarrangemang har ökat till 58 %, upp från 46 % i maj 2021, eftersom andelen arbetare som säger att deras team uteslutande arbetar antingen hemifrån eller på kontoret har minskat.
SER: Google Workspace vs. Microsoft 365: En sida-vid-sida-analys med checklista (TechRepublic Premium)
Måste läsa CXO-täckning
Undersökningen tillfrågade 10 000 kunskapsarbetare från USA, Australien, Frankrike, Tyskland, Japan och Storbritannien, där 68 % av de tillfrågade sa att hybridarbete nu är den föredragna modellen framför arbete på kontoret eller helt distans. Trots möjligheten att nya COVID-varianter hittas, sa de tillfrågade anställda att de känner sig mer positiva till sin arbetserfarenhet nu när vissa företag har flyttat fokus till hybridmodellen.
“Det är förflutna tid att gå bortom debatten “avlägsen kontra kontor”. Arbetets framtid är inte antingen-eller; det är både och, säger Brian Elliott, verkställande ledare för Future Forum. “En hybridmodell kan främja en mer flexibel och inkluderande arbetsplats, men bara om ledarna är avsiktliga att etablera skyddsräcken för att säkerställa att alla anställda har lika tillgång till möjligheter och kan delta på lika villkor.”
Arbetsflexibilitet är den nya standarden
Som framgick av Deloittes resultat i ämnet, förväntar sig en stor del av personalstyrkan att nu ha både flexibla arbetsmiljöer och arbetstider för att få arbetet färdigt i tid. 78 procent av de tillfrågade sa att de vill ha platsflexibilitet, medan 95 % sa att schemaflexibilitet är viktigt i deras nuvarande roller och framåt. Av de tillfrågade cheferna svarade 41 % att ett viktigt mål framåt är att åter fokusera på hur man skapar lika arbetsvillkor och möjligheten att dela arbete mellan distansanställda och anställda på kontoret.
Anställda sa också att om deras nuvarande arbetsgivare är motståndskraftiga mot denna förändring i hur arbetet utförs, kommer många att börja leta efter liknande roller på annat håll som erbjuder den flexibilitet som önskas av den överväldigande majoriteten av arbetsstyrkan. 72 procent av de som var missnöjda med sin nuvarande flexibilitet på jobbet sa att de sannolikt kommer att söka jobb under nästa år. Eftersom detta är en känsla av många anställda är det nu upp till chefer att justera förväntningarna så att deras anställda kan ta sina uppgifter var som helst och slutföra dem som deras schema tillåter.
SER: De bästa kortkommandon du behöver veta (gratis PDF) (TechRepublic)
Enligt undersökningen har flexibilitet i arbetet också blivit en tyngdpunkt bland historiskt underrepresenterade grupper i kunskapsarbete, inklusive färgade, kvinnor och arbetande föräldrar. I USA skulle 86 % av latinamerikanska/latinska kunskapsarbetare och 81 % av asiatiska amerikanska och afroamerikanska kunskapsarbetare föredra ett hybrid- eller distansarbete, jämfört med 75 % av vita kunskapsarbetare. Globalt vill 52 % av kvinnorna ha flexibilitet på arbetsplatsen minst tre dagar i veckan, jämfört med 46 % av männen; och 50 % av de arbetande mammorna vill arbeta på distans större delen av eller hela tiden, jämfört med 43 % av de arbetande fäderna.
Ojämlikheter i hybridarbete
En potentiell nackdel med att gå över till denna modell för många anställda och cheferna de arbetar för är distans- eller hybridarbetare som hamnar på efterkälken på grund av närhetsbias. Denna partiskhet kan orsaka favorisering av kollegor som arbetar tillsammans på kontoret, och ett stort problem bland chefer är risken för ojämlikheter att utvecklas mellan anställda på distans och på kontoret. För att hjälpa till att bekämpa detta måste företagsledare etablera principer och skyddsräcken enligt Future Forum, för att beskriva hur hybridarbete kommer att integreras med anställda som delar ett fysiskt utrymme.
Principerna kommer att tjäna till att grunda företagets kärnvärden – som inkludering eller jämlikhet till exempel – medan skyddsräcken kommer att hjälpa till att styra beteenden för att upprätthålla en jämn arbetsmiljö för alla anställda. Ledare i dessa företag kan också arbeta för att isolera målen om inkludering eller jämlikhet genom att bygga förtroende genom transparent kommunikation eller mäta resultat istället för input. Genom att försöka förankra dessa principer samtidigt som de ser till att alla anställda känner att de är på samma sida, kan företag hjälpa till att framgångsrikt navigera övergången till hybridarbete samtidigt som de låter anställda behålla den produktivitetsnivå som upplevdes när hela arbetsstyrkan var helt avlägsen.
