Scott Forstall «Apple TV è nata da una interfaccia di 3 metri»

Scott Forstall “Apple TV nació de una interfaz de 3 metros”

Son varios los caminos que conducen a la creatividad y al éxito y gracias a una reciente entrevista concedida por Scott Forstall es posible descubrir más detalles de cómo se fomentó la creatividad en Cupertino en la era de Steve Jobs. Forstall fue responsable del desarrollo de iOS y MacOS y durante años fue la mano derecha de Steve Jobs en uno de los períodos más creativos y prolíficos de la compañía, con la creación y lanzamiento del iPod, luego del iPhone e incluso del iPad.

Forstall explica que en Apple la idea en las primeras etapas del proyecto fue curada, casi protegida. “Creo que cuando estábamos trabajando en un determinado proyecto, en nuevas funciones, protegimos el brote de una nueva idea y le prestamos mucha atención. Por supuesto, si llegáramos a un punto en el que una idea no fuera buena, la cortaríamos, pero cuando consideráramos si valía la pena hacerlo o no, el 100% la apoyaría. En realidad, se puede crear un entorno que apoye la creatividad ».

Forstall explica que es posible crear un entorno que fomente la creatividad dando un ejemplo: bajo su dirección, hasta la salida de Apple en 2012, inmediatamente después del lanzamiento de MacOS le dio a todo el departamento un mes para trabajar en proyectos personales y lo que quisieran los ingenieros.

Miles de personas pagadas y millones de dólares en salarios para hacer lo que quieran, pero esta práctica está lejos de ser una pérdida de tiempo y dinero. El ex alto gerente de Apple dice que los empleados trabajan duro en proyectos personales con ideas increíbles que se les presentan a fin de mes.

Finalmente, Forstall explica que la creatividad, la innovación, prácticamente siempre requieren asumir riesgos, como lo ha hecho Apple. “Creo que siempre estás tomando riesgos. Una vez, en Apple, estuvimos cerca de la quiebra, salimos con el iPod y el iPod se había vendido bien, teníamos el producto más vendido en la historia de la empresa. Así que salgamos con el iPod nano. Sabíamos que lo íbamos a desarrollar y cancelamos toda la línea de iPod mini antes incluso de enviar el nuevo producto y podría causar estragos en la empresa. Pero lo hicimos porque creímos en ello y nos arriesgamos ».