▷ 3 saker som de anställda vill ha mest 2022

Personalföretaget Ceridian undersökte arbetare för att ta reda på vad de letar efter från sina arbetsgivare. Ett svar kan överraska dig.

När fler företag börjar öka sin anställningsgrad, måste många arbetsgivare tillgodose potentiella anställdas önskemål. Ceridian har släppt sina resultat från en undersökning av nästan 3 000 personer i USA, Storbritannien, Kanada och Australien. Personalbyrån knappade in på tre huvudområden som är mest attraktiva för nya och nuvarande anställda när 2022 börjar.

Måste läsa CXO-täckning

De goda nyheterna för företag som går på en anställningsrunda är att många anställda känner sig öppna för nya utmaningar på arbetsplatsen och optimistiska när det gäller arbetsutsikterna eftersom många planerar att återinträda i arbetskraften i år.

1. Arbetare vill ha mer flexibilitet

Ett stort fynd i denna undersökning var att utsikterna för de anställdas framtida arbete var positiva. Många företag återupptar nu sina anställningsmetoder, förutom att de ger möjligheter för nuvarande anställda att få befordran och lönehöjningar för att upprätthålla arbetarnas tillfredsställelse. Av de tillfrågade sa 64 % att de känner sig optimistiska om sin framtid i år, och 22 % angav att en befordran finns på listan över deras arbetsmål.

“Jag blev uppmuntrad att se att majoriteten av arbetare globalt känner sig optimistiska inför sitt arbetsliv 2022 – särskilt med tanke på de utmaningar vi har ställts inför under de senaste två åren”, säger Susan Tohyama, personalchef på Ceridian. “Jag tror att detta återspeglar en nivå av motståndskraft som kommer att fortsätta att vara avgörande under det kommande året och en arbetsgivare bör ta del av och luta sig in i.”

SER: Google Workspace vs. Microsoft 365: En sida-vid-sida-analys med checklista (TechRepublic Premium)

Ceridian noterar i sin blogg att att hålla optimismen hög bland anställda bör vara ett nyckelfokus för företag när anställda återkommer i arbetsstyrkan från massuppsägningarna som påverkade arbetet på global nivå 2020 på grund av den pågående covid-19-pandemin. Enligt rapporten prioriterar 21 % av de tillfrågade att hitta olika roller hos en arbetsgivare 2022 och därefter, vilket gör att anställda kan utöka sina kompetenser och hitta möjligheter till tillväxt inom företaget.

2. Arbetare vill ha elastisk anställning på arbetsplatsen

Personalföretaget noterade att arbetsgivare bör anamma en praxis som myntat “elastisk anställning”, som anpassar anställda till olika roller efter behov för att passa dessa färdigheter. Ceridians HR-chef sa att företag borde vara mer mottagliga för anställda som lever i ett antal olika ansvarsområden, eftersom arbetare vill utöka sina horisonter i sina karriärer.

“Elastisk anställning är i grunden samma koncept som spelningsekonomin men tillämpas inom ett företag – utnyttjande av arbetarnas individuella kompetens mot projekt och företagets mål och flytta runt medarbetarna efter behov,” sa Tohyama. “Anställda letar efter möjligheter till arbetsrörlighet som detta. Vår forskning visar att en av fem amerikaner skulle vara intresserade av att ha mer än ett jobb hos en arbetsgivare och vill ha den ökade friheten, exponeringen och flexibiliteten som följer med det. Detta tillvägagångssätt kommer sannolikt att bli vanligare eftersom framtidstänkande företag vill motivera, utveckla och behålla sin talang.”

Denna metod med elastisk anställning ger också anställda en chans att visa chefer vilka färdigheter de besitter och bereda arbetare för potentiella befordran på vägen genom att visa upp sin förmåga att anpassa sig till flytande situationer.

SER: De bästa kortkommandon du behöver veta (gratis PDF) (TechRepublic)

3. Arbetare vill ha ökade förmåner

Ceridian fann i sin undersökning att det var överväldigande populärt bland de som tillfrågades att bredda fördelarna som erbjuds anställda och göra livet lättare under hybridarbete. En bra möjlighet för arbetsgivare att göra detta är genom att betona sina anställdas mentala, fysiska och ekonomiska välbefinnande på en mängd olika sätt.

“Det finns många fördelar med en hybrid arbetskraft, inklusive förbättrad balans mellan arbete och privatliv och flexibilitet. Men att anpassa sig till en hybrid arbetsmodell kan komma med utmaningar, säger Tohyama. “Att formalisera mer avsiktliga kontakter genom sponsring och mentorskap, uppmuntra mobilitet, investera i sömlös onboarding och utnyttja rätt arbetskraftsteknik är några måsten för arbetsgivare att tänka på när de funderar på hur man kan förbättra upplevelsen för hybrid- eller distansanställda.”

Eftersom vissa hybrid- och distansanställda anpassar sig för okända saker som omicron-varianten, måste arbetarna känna att deras arbetsgivare har deras välbefinnande i åtanke, och företag bör vidta åtgärder för att minska dessa bördor. Ett sätt som arbetsgivare kan göra detta på är att uppmärksamma förändringar inom semesterpolicyer och lägga till ekonomiska resurser för att säkerställa välståndet för de anställda framåt.

De företag som anammar dessa förändringar och hjälper personalen att upprätthålla en hälsosam balans mellan arbete och privatliv kommer att vara de arbetsgivare som de väljer för de anställda framåt.